PwCのグローバル戦略コンサルティング事業であるStrategy&が発表した新しい調査結果によると、企業がビジネスのESG側面を主導・管理するチーフ・サステナビリティ・オフィサー（CSO）に注目する傾向が強まっていることが明らかになりました。本調査では、CSOの役割は急速に進化・拡大している一方で、CSOの多くが企業のサステナビリティ戦略に影響を与えるために必要な権限や責任範囲を十分に与えられていないことも指摘されています。
本報告書では、世界62カ国の時価総額上位企業中1,640社の上場企業におけるCSOの役割について、CSOの任命状況、幅広い企業調査、詳細な経営者インタビューなどにより調査を行いました。
この調査では、30%の企業が公式かつ積極的な役割を担うCSOを採用しており、近年その採用が大幅に増加していることが明らかになりました。Strategy&は、2021年に68人のCSOが任命され、これは過去5年間を合わせた数よりも多くなっていると報告しています。
調査対象企業の約80％が何らかの形でCSOを採用しているが、Strategy&は、CSOの約半数が経営幹部レベルから2階級以上下に位置し、十分な取締役会へのアクセスがない、あるいはコアビジネスや戦略策定への影響力が小さく、代わりにCSRやHSEに焦点を当てた限定的な権限しか持たない、と指摘しています。この調査はこのようなCSOを「CSOライト」と分類しています。
しかし、このような状況は改善されつつあり、CSOの影響力と責任範囲は増してきていることも明らかになりました。報告書によると、2021年に任命されたCSOのうち28%が経営幹部の一員であったのに対し、2016年にはわずか9%であったと述べています。この変化は、企業がサステナビリティを戦略や業務に組み込むことを求めるようになり、ESG報告に対する規制や投資家のニーズが成熟するにつれ、CSOの役割がより重要になってきていることに起因しています。
報告書によると、CSOの存在はサステナビリティのパフォーマンスに大きな影響を与え、ESGスコアAランク企業（Refinitiv ESGレーティングに基づく）のうち、49%がアクティブなCSOを有していたのに対し、Dランク企業ではわずか16%にとどまりました。
報告書の中でStrategy&はこう書いています。
「CSOは、それ自体が「特効薬」ではないが、ESGの点と点を結びつけ、サステナビリティの変革を促進する上で大きな影響を与える。CSOの役割は、組織がESGをビジネスの中心に据え続ける限り、間違いなく大きくなっていくだろう。」
